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美的集团方洪波:越过山丘 风景必定更美的

人气:1129    发布时间: 2019-11-08 10:55:44

五十年前,何香建等人从小作坊筹集了5000元,道路铺好了。五十年后,美的集团市值超过3700亿元,主导着家用电器行业。

“过去的50年对美国来说是动荡的。接下来的50年将是美国平静的水流深的50年。”美的集团董事长兼总裁方洪波说。

美的成长曲线背后的“美的哲学”是什么?美丽的未来将如何发展?站在新的历史位置上,美的集团将如何继续画出更加美丽的曲线?过山后如何寻找更美丽的风景?如何在各种不确定性下定位确定性的未来?

“五十年的命运知识不是听天由命,而是适应时代的变化,抓住转瞬即逝的机遇,在规模领导的基础上建立新的竞争优势。”近日,上海新闻记者来到中国电器之都广东省顺德,洪波进行了深入采访,听他详细解释“美的哲学”,思考未来的“美丽风景”。

简和“奢华”

台风过后,雨还没有停。记者一行来到美的集团位于顺德北郊的总部。顾客络绎不绝。工作人员井然有序,没有感受到南方雷雨带来的闷热和焦虑。

上午十点,在美的集团总部四楼的会议室里,一个身影准时出现,冲了进来。熟悉的黑色眼镜,简单的黑色t恤,方洪波独自带着笔记本来到了会议厅。他一坐下,就参加了面试。

“事实上,美国的发展和崛起非常简单。它与改革开放是一脉相承的。它得益于中国的发展背景、巨大的人口红利和人民生活水平的不断提高。”方洪波直入主题。

在过去的几十年里,美国从无到有增长到财富500强的第312位,成为家电行业的龙头企业,成绩斐然。方洪波把这主要归因于中国经济的崛起。“在这种背景下,只要你聪明一点,勤奋一点,你就会发展得很好。”

方洪波不喜欢繁文缛节,而是注重效率、包容性和开放性。他要求不要无缘无故地鼓掌,美国员工也不要因为他是董事会主席就拼命鼓掌。在公司食堂吃饭时,包括方洪波在内的每个人都自愿排队,没有任何等级或优势的概念。

相比之下,方洪波不遗余力地投资于技术创新和研发。它不仅投入了大量资金,而且还对其进行了认真的管理。2018年,美的集团在R&D的投资达到100亿元,居整个家电行业之首。

美的集团总部不远处是美的全球创新中心。虽然没有高楼,但现代设计有很强的视觉冲击力。

“有7000多名工程师。无论是软件还是硬件,都是一流的,投资巨大。其中大多数是中国的顶级实验室。许多实验室在中国找不到第二个实验室。许多单个实验室已经投资了数千万元。”说到这,方洪波看起来很自豪。

他告诉记者,他亲自参与或询问了创新中心的总体设计、每个细节甚至餐厅的装修。为了提供良好的环境,创新中心拥有标准足球场、高标准游泳池、40多个室内羽毛球场、篮球场、健身中心等。

“最近,我们投资1000多万元在里面建了一座玻璃房子,特别是引进星巴克成为世界上唯一一家建在封闭公园里的咖啡店,而且只在内部,不在外部。”方洪波说。

美的中央研究所离美的全球创新中心不远,数百名研究人员正在那里研究未来技术和尖端关键技术。美的还为这里的研究人员设计了一个薪酬激励系统。每年,它都会在奖金、期权和限制性股票激励方面向他们倾斜。

不仅如此,方洪波将亲自参与这些天才儿童从幼儿园到高中的教育,与当地政府沟通并协调解决方案。

来回地

方洪波说,单纯依靠规模取胜的模式不再可行。然而,为了继续发展,任何企业本质上都必须坚持一个原则,那就是简单之路。

"这并不是说我已经意识到通往简的道路."方洪波谦虚地说,他研究历史,并且用历史的跨度来看待这个问题。

通用汽车公司第八任总裁阿尔弗雷德·斯隆曾说过一句名言:“要么成本领先,要么与众不同。”方洪波非常同意这个结论。当对规模发展的前瞻性反应无法解决成本上升带来的挑战时,美的集团早早开辟了另一条道路。

自2010年以来的过去10年里,美国停止了对所有生产要素的全面投资:它没有在中国建造一个平方米的工厂,没有占用一英亩土地,也没有建造新的生产线。几年前,美国甚至关闭了调整工厂,并将6000亩土地归还给政府。

对于像美的这样的大型制造企业来说,这是一件不可思议的事情。归还土地更被认为是“愚蠢的差事”。

方洪波坦率地承认这个过程并不顺利。当时,他警告他的团队:“转型就像在高速公路上奔跑,突然告诉你前方有一个终点,没有办法,但是虽然速度不能慢下来,你必须找到一个新的出口,然后你必须找到另一条路。”

尽管来自内部和外部的许多批评,美国开始了自己的转型模式。

你为什么要回来?方洪波告诉记者,在2010年之前,美国没有自己的技术能力和基本体系,美国必须做出改变。

一方面,它正在精简和缩小;另一方面,它是大胆和勤奋。

退休的同时,美国在技术和研发基础设施上投入巨资,开始分离研发体系,建立自己的研发体系,建立集团的四级研发框架,为各种技术路线图制定计划,并为未来五年甚至更长时间内的每种产品制定技术路线,从而实现“开发一代、研究一代、保留一代”的研发模式

十年来,迈迪亚集团一步一步向前,营业收入从当时的1000亿元增加到去年的2600多亿元,净利润从31亿元增加到200亿元。它的高质量发展是突出的。

“在过去几年里,美国收入的增长率超过了收入的增长率,这表明我们的领导能力和结构已经发生了变化。我们不再依赖规模增长带来发展。我们的产品创新、技术创新和产品结构都发生了变化。”方洪波说。

进退变化后,美的集团也聚集了一大批世界顶尖人才。截至去年,美的集团拥有1万多名研发人员,占公司白领阶层的60%以上。

除了中国本身,美的在世界各地有28个研发中心。“哪里有最先进的技术,哪里就有最好的资源,哪里就有最好的人才,我们将建立我们的研发中心来吸引和整合世界上最好的人才。”方洪波说,例如,人工智能和未来技术研发中心位于硅谷,冰箱压缩机高端技术研究中心位于奥地利。

“回顾今天,幸运的是,我们做了当时我们想做的事。否则,就不会有今天。”方洪波觉得现在想起来还是有点害怕。

变化和不变性

“只有改变,我们才能重生。改变,今天。山上的风景将是独一无二的。”

今年1月16日,在2019年美的集团年度管理会议上,方洪波表示,美的应该以“时间不等人”的紧迫感,更加坚定、彻底、快速地进行变革。这位50岁的美女需要重生。只有当她重生时,她才能有未来。

历史专业的方洪波说:“五十年的命运知识不是听天由命,而是适应时代的变化,抓住转瞬即逝的机遇,在规模领导的基础上建立新的竞争优势。”

在当前世界“百年不遇的变革”面前,美的集团如何重生?

换衣服。这是方洪波给出的答案。"敢于改变是美国50年发展历史中最重要的资产."

方洪波认为,转型的“类型”是指竞争力。目前,中国经济已经进入高质量发展的新阶段。过去,主要成本的竞争力已经开始下降。许多人感到困惑和不知所措。因此,当前的转型是重塑新的竞争力。

他说,美国的竞争力由三部分组成,即一朵红花和两片绿叶。红花指的是领先的产品,而绿叶则是效率驱动的全球管理。

"产品领先取决于技术创新."方洪波说,“我有一个判断,在人类历史的发展中,只有技术进步才能推动各个行业的颠覆和变革。新“模型”的核心在于永久性的技术。

2013年,也就是方洪波成为美的集团董事长的第二年,美的开始转型为一家数字公司。当时,这也是美国“最困难”的时刻。它的数字化转型曾被同行戏称为“自我折磨”。

在过去的几年里,信息技术和家用电器发生了巨大的变化。美国的数字化将从1.0推进到2.0,今年将实现企业整个价值链过程的全数字化,将数字化水平提升到整个行业乃至整个制造业的最高水平。由此带来的效率驱动最终将把美国推向一个新的位置。

通过数字战略,美的发现了新的成本优势:人均成本大幅下降,仓库面积大幅减少,库存周期大幅缩短,现金流大幅增加...这也是美的不建一个新的一平方米工厂不仅能满足市场需求,还能大幅提高盈利能力的秘密。

"这一新的成本优势是通过效率驱动建立起来的."方洪波表示,新的成本优势确立后,可以确保盈利能力和现金流,进而确保投资创新,保持产品领先,形成良性循环。

敢于改变,并不意味着一切都必须改变。什么是不能改变的?“这一定是企业家精神。”方洪波的语气很坚定。

什么是企业家精神?"它是一种特殊的生产要素,不同于土地和资本."方洪波向记者解释说,创业是一种发自内心的做事冲动。从企业家的角度来看,不要忘记你的首创精神。本质上,它是否定自我、不断创新和迎接挑战的勇气。

长期以来,美国敢于改革,这是一种战略性的前瞻性自我改革:当别人不改变时改变,当别人不敢改变时改变,当他们最困难时改变,当他们最舒服时改变。

“美最大的特征是它敢于挑战自己,敢于向内转动刀片,敢于否认自己。”方洪波说,“方洪波光有企业家精神是不够的。每个人都应该对该部门的每一位总经理、负责国内销售、出口销售和研发的每一个人都有企业家精神。”

如何激发这种创业精神?他说,这需要制度和机制的不断创新,激励机制的创新,以及物质激励、精神激励甚至共同价值观的形成。

确认和不确定性

"美丽的未来是确定和不确定的。"方洪波承认,在积极变革的过程中,没有人能够保证不犯错误,避免走弯路。

1992年,东风中到处都是春天。

那一年,方洪波南下广东,见证了珠江三角洲的快速发展。

“2008年前10年的变化没有当年的变化快。这是我的真实感受。”方洪波感慨道,在如此剧烈的变化中,即使是大型企业也面临着不可预测的风险。

为了控制风险,人们必须从高空着眼,在和平时期考虑危险。方洪波警告他的团队,这种风险在任何地方都存在365天。要站稳脚跟,你需要时刻有危机感。

在转型过程中,美的系统地建立了合规、内部控制和风控三层体系。在美的集团内部,它总是警告八大风险,每隔一段时间滚动一次。最上面的问题应该先解决,然后不断更换。

美国每年投资数亿美元引进一批海外人才,对未来进行前瞻性研究。然而,这些研究的内容和正确方向实际上也包含着风险。在建立人才体系之初,美国国内也有一种杂音——“投资上亿,什么也没看到,是白白的吗?”

方洪波在不同场合直截了当地强调了50多次:“这类医生和这类年轻人不会来美国浪费青春,更不用说为了几美元大老远跑到顺德来了!”

他告诉记者,当这些研究的风险累积形成风险回报时,它将是未来的护城河,护城河也是一种竞争力。

今天,美丽的护城河正在拓宽和加深。在一张a4纸上,方洪波画了一张三维坐标图,并详细解释了它。第一个重要方面是纵向价值链和纵向管理的深化。所有核心技术和组件必须由他们自己掌握。第二个维度是实现全局操作。2017年初,美的集团发布了一个新的公司职位——全球技术集团。第三个层面是全球对技术领导力的追求。通过不断升级,公司在技术、产品创新和公司治理方面保持领先地位。

“有一天,当穿越山丘时,人们发现护城河还没有建好,这就成了一种风险。没有人能保证将来成功。”方洪波继续说,但现在他已经确定了方向,他将继续说下去。

“战略方向和错误思维是最大的风险。”方洪波透露,美国有头脑风暴的传统。所有核心高管每月都有建设性的谈话。会谈中没有奉承的市场。只有这样,我们才能清楚地看到正确的战略方向,为公司提出有利的建设性意见。

美丽的未来是什么?

站在一个新的起点上,方洪波一直在系统地思考。他透露,在今年年底,公司的核心将会有一个特别的头脑风暴,来设想和定位一个更远的未来、更高的目标和更大的愿景。

“中国的发展和崛起仍然是一个大趋势。在这种背景下,美国仍然需要抓住这个机会。”方洪波说,形势越不景气,就会出现越优秀、越伟大的企业。放眼世界,任何优秀的企业都经历过跌宕起伏的循环。

方洪波说,现在不是看到美的创新投资的最佳时机。最佳时机尚未到来,但可以肯定的是,未来会更加美好。美的将继续投资,肯定会看到最好的创新成果。“我们已经看到了质变的曙光。隧道尽头的黎明就在前方。”

离开美的集团总部大楼的那一刻,雨停了,天空蔚蓝,阳光普照。

来源:上海证券报

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